Euer Unternehmen auf induux?
GeeMco : Götz Müller Consulting
Sandäcker 61, 71554 Weissach im Tal
Menschen entwickeln – Mindsets verbinden – Methoden verbessern — Durch Prozessoptimierung Freiräume für unternehmerische Aufgaben schaffen. ...
Informationen der Anbieter zu Kaizen
Fragen und Antworten zu KVP, Lean, Kaizen & Co.
Im Kontext der Einführung, Pflege und Weiterentwicklung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses entstehen typischerweise zu Beginn aber auch noch im Lauf der Zeit viele Fragen. Manche sind praktischer Natur, andere bewegen sich eher auf einer konzeptionellen Ebene bis hin zu kulturellen und phil... GeeMco
Im kontinuierlichen Verbesserungsprozess ist es wichtig, die Grenzen der betrachteten Geschäftsprozesse bewusst zu wählen. Die Grenzen eines Prozesses werden durch den Anfangs- und Endpunkt des Prozesses bestimmt. Die Kundensicht ist dabei der bestimmende Faktor.... GeeMco
KVP – keine Frage der Zertifizierung
"Eigentlich" sollte ein Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Teil der ISO-Zertizifierung sein. Anhand der erlebten Realität scheint es auch ohne zu gehen. Zumindest lässt ein Erlebnis diese Schlussfolgerung zu. Dieser Artikel schildert meine Erlebnisse aus der Sicht des Betroffenen.... GeeMco
Warum KVP nicht funktioniert und was Sie dagegen tun können
Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess funktioniert nicht – wenn nicht ein paar wichtige Voraussetzungen beachtet werden. Welche Voraussetzungen das sind, möchte ich in diesem Denkanstoß diskutieren. Diese Voraussetzungen sind einerseits formaler Natur und haben dann davon abgeleitet auch ganz ... GeeMco
Zehn mögliche Einsatzbereiche für KVP-Werkzeuge
Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess ist mehr als seine Werkzeuge, trotzdem ist es wichtig, die richtigen Werkzeuge für einen bestimmten Einsatzfall zu kennen. Der Artikel beschreibt zehn typische Szenarien und nennt die geeigneten Werkzeuge für diese Fälle.... GeeMco
Ist die Japanische Kultur Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung von Lean
Vor kurzem (Oktober 2015) hatte ich den Lean-Stammtisch in Stuttgart besucht. Kernthema des Treffens war dieses Mal Japan bzw. wieviel japanische Kultur notwendig ist, damit Lean funktioniert. Es waren drei Teilnehmer dabei, die selbst keinen direkten Lean-Hintergrund hatten aber durch jahrzeh... GeeMco
Training Within Industry – eine Wurzel des Lean Management
In vielen Unternehmen existiert ein Kontinuierlicher Verbesserungsprozess – schon weil die DIN ISO 9001 es fordert. Allerdings wird auch in vielen Unternehmen deutlich, dass kontinuierliche Verbesserungen als Teil des Tagesgeschäfts weit entfernt sind und auch oft keinen Bestand haben. Me... GeeMco
Warum die Durchlaufzeit keine gute Kennzahl ist
Warum die Durchlaufzeit keine gute Kennzahl ist und andere Verrücktheiten. Hängt natürlich auch vom Standpunkt ab, von dem aus man das betrachtet. Ob der Standpunkt dann so sinnvoll ist, ist eine ganz andere Frage.... GeeMco
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