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Warum KVP nicht funktioniert und was Sie dagegen tun können

Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess funktioniert nicht – wenn nicht ein paar wichtige Voraussetzungen beachtet werden. Welche Voraussetzungen das sind, möchte ich in diesem Denkanstoß diskutieren. Diese Voraussetzungen sind einerseits formaler Natur und haben dann davon abgeleitet auch ganz ..., GeeMco : Götz Müller Consulting

Zehn mögliche Einsatzbereiche für #KVP-Werkzeuge

Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess ist mehr als seine Werkzeuge, trotzdem ist es wichtig, die richtigen Werkzeuge für einen bestimmten Einsatzfall zu kennen. Der Artikel beschreibt zehn typische Szenarien und nennt die geeigneten Werkzeuge für diese Fälle...., GeeMco : Götz Müller Consulting

Die Rolle der Taktik im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess

Den Anstoß zu diesem Beitrag hat ein Vortrag von Mike Rother gegeben. Dort vergleicht er die Vorgehensweise der Verbesserungs- und Coaching-Kata mit der Auftragstaktik, die seit dem 19. Jahrhundert im militärischen Umfeld als Führungsmethode eingesetzt wird. Die Gemeinsamkeit zwischen dem betrieb..., GeeMco : Götz Müller Consulting

KVP – auch eine Antwort für die Verwaltung

Eine Frage, die immer wieder gestellt, aber auch in Zweifel gezogen wird, ist die nach der Machbarkeit bzw. Wirksamkeit von Lean Management und dessen Methoden in der Verwaltung, in den so genannten indirekten Bereichen. Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess und die mit ihm verbundenen Lean Manag..., GeeMco : Götz Müller Consulting

KVP – eine Frage der Struktur

Im NLP (Neuro-Lingui­stischen Program­mieren) gibt es die Voran­nahme „Erfahrung hat eine Struktur“. Dieses Prinzip lässt sich auch auf den Konti­nuier­lichen Verbes­serungs­prozess übertragen. Auch der KVP besitzt eine Struktur, mit der sich Erfah­rung weiter­geben lässt.Diese Struktur kommt in den..., GeeMco : Götz Müller Consulting

Ist die Japanische Kultur Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung von Lean

Vor kurzem (Oktober 2015) hatte ich den Lean-Stammtisch in Stuttgart besucht. Kern­thema des Treffens war dieses Mal Japan bzw. wieviel japani­sche Kultur notwendig ist, damit Lean funktio­niert. Es waren drei Teil­nehmer dabei, die selbst keinen direkten Lean-Hinter­grund hatten aber durch jahr­zeh..., GeeMco : Götz Müller Consulting

Training Within Industry – eine Wurzel des Lean Management

In vielen Unternehmen existiert ein Konti­nuier­licher Verbes­serungs­prozess – schon weil die DIN ISO 9001 es fordert. Allerdings wird auch in vielen Unter­nehmen deutlich, dass konti­nuier­liche Verbesse­rungen als Teil des Tagesgeschäfts weit entfernt sind und auch oft keinen Bestand haben. Me..., GeeMco : Götz Müller Consulting

KVP – eine Frage der Dynamik

Wie können wir die Dynamik im Kontinuierlichen Verbesserungsprozess erhalten & fördern und dabei mit allen Beteiligten weiter nach Verbesserungen streben? Ohne bewusstes Handeln kommt leicht zu statischem Verhalten und zum Einschlafen des KVP...., GeeMco : Götz Müller Consulting

KVP – auch eine Frage fürs Geschäftsmodell

Auch ein Geschäftsmodell unterliegt einer Evolution. Dabei gibt es grundsätzlich verschiedene Formen der Evolution. Entweder wird die Veränderung von innen angestoßen oder Kunden fragen neue Leistungen an oder die Einflüsse kommen von anderen Marktteilneh..., GeeMco : Götz Müller Consulting

Warum die Durchlaufzeit keine gute Kennzahl ist

Warum die Durchlaufzeit keine gute Kennzahl ist und andere Verrücktheiten. Hängt natürlich auch vom Standpunkt ab, von dem aus man das betrachtet. Ob der Standpunkt dann so sinnvoll ist, ist eine ganz andere Frage...., GeeMco : Götz Müller Consulting

KVP – eine Frage der Disruption

Welche Gesichtspunkte sind Risikoelemente für eine Disruptionsanfälligkeit? Für das eigene Unternehmen, die Branche, den Berufszweig oder den Arbeitsplatz? Der Umgang damit hat auch etwas mit dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu tun...., GeeMco : Götz Müller Consulting

Lean Talk TV – Was bringt die Verbesserungs-Kata wirklich?

Podiumsdiskussion in Mannheim vom 30.04.2017..., GeeMco : Götz Müller Consulting

#Kaizen2go Podcast – #lean #kaizen #kvp

Der Podcast für Lean-Inte­res­sierte, die in ihren Orga­nisa­tionen die konti­nuier­liche Ver­besse­rung der Geschäfts­prozesse und Abläufe anstreben. Um Nutzen zu steigern, Ressourcen­verbrauch zu redu­zieren und damit Frei­räume für echte Wert­schöpfung zu schaffen. Für mehr Erfolg durch Kunde..., GeeMco : Götz Müller Consulting

NLP in der #Lean-Praxis

Menschlich-soziale Erfolgsfaktoren für Lean, KVP & Co. Vortrag auf Lean around the Clock 2016..., GeeMco : Götz Müller Consulting

#Lean Management im Handwerk

Einsatz von Lean Management im Handwerk..., GeeMco : Götz Müller Consulting

Kaizen activity: Enthusiasmus auf der JIMTOF in Tokio

Die zweijährlich in Tokio stattfindende #Messe JIMTOF gilt einem internationalen Fachpublikum als wichtigste Plattform für innovative #Werkzeugmaschinentechnik. 2018 mit dabei: ifm. ..., ifm electronic gmbh

Die sieben Verschwendungsarten in Bauplanungsbüros

..., GeeMco : Götz Müller Consulting

KVP – eine Frage der Aktualität

Trotz vieler Fortschritte, manches ändert sich nicht: Viele Anwendungsfälle für Training Within Industry sind heute immer noch so aktuell wie vor 70 Jahren...., GeeMco : Götz Müller Consulting

KVP – eine Frage der Wurzeln

Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess bzw. seine japanische Variante „Kaizen“ hat seine Wurzeln im Lean Management bzw. dem Toyota Production System. Das ist eine weitverbreitende Lehrmeinung, die dann immer wieder in der Meinung endet, dass die asiatische Herkunft und die damit scheinbar verbund..., GeeMco : Götz Müller Consulting

KVP – auch für den Osterhasen eine wichtige Frage

Nach wir jetzt die Oster­zeit hinter uns gebracht haben, ist es an der Zeit, darüber nachzu­denken, was wir vom Oster­hasen über den Konti­nuier­lichen Ver­besse­rungs­pro­zess lernen können. Denn gibt es vielleicht Dinge, wo das mög­lich ist, aber andere Verhal­tens­weisen des Oster­hasen sollten w..., GeeMco : Götz Müller Consulting

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Eine Methode zur Verbesserung der Wettbewerbssituation durch die kontinuierliche Umsetzung kleiner, kostengünstiger und durch die Mitarbeiter initiierte Verbesserungsmaßnahmen...., jmu-beratung

Toyota Produktionssystem (TPS)

Produktionssystem, bei dem die gesamte Tätigkeitskette von Auftragsannahme bis Auslieferung als ein einziges zusammenhängendes System verstanden wird.  Ziel ist die wirtschaftliche Fertigung in kleinen Losen bei hoher Sortenvarianz. ..., jmu-beratung

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