GeeMco : Götz Müller Consulting

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GeeMco : Götz Müller Consulting, Sandäcker 61, 71554, Weissach im Tal, Deutschland
Tel.: +49-7191-3536878
Menschen entwickeln – Mindsets verbinden – Methoden verbessern — Durch Prozessoptimierung Freiräume für unternehmerische Aufgaben schaffen.

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Produkte / Themen

Fragen und Antworten zu KVP, Lean, Kaizen & Co. Thema

Fragen und Antworten zu KVP, Lean, Kaizen & Co.

KVP – eine Frage der Grenzen Thema

KVP – eine Frage der Grenzen

KVP – keine Frage der Zertifizierung Thema

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Warum KVP nicht funktioniert und was Sie dagegen tun können Thema

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Zehn mögliche Einsatzbereiche für KVP-Werkzeuge Thema

Zehn mögliche Einsatzbereiche für KVP-Werkzeuge

Ist die Japanische Kultur Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung von Lean Thema

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Training Within Industry – eine Wurzel des Lean Management Thema

Training Within Industry – eine Wurzel des Lean Management

Warum die Durchlaufzeit keine gute Kennzahl ist Thema

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KVP – eine Frage der Aktualität Thema

KVP – eine Frage der Aktualität

KVP – eine Frage der Konjunktur? Thema

KVP – eine Frage der Konjunktur?

KVP – eine Frage des Handwerks Thema

KVP – eine Frage des Handwerks

KVP – eine Frage des Zeitpunkts oder warum später besser als früher sein kann Thema

KVP – eine Frage des Zeitpunkts oder warum später besser als früher sein kann

KVP – eine Frage der Effizienz Thema

KVP – eine Frage der Effizienz

KVP – eine Frage des Widerstands Thema

KVP – eine Frage des Widerstands

KVP – ein Frage der Arbeitsplätze Thema

KVP – ein Frage der Arbeitsplätze

Unternehmerische Aufgaben – ja und?

  • Zufriedenheit der Kunden steigern? 
  • Fähigkeiten der Mitarbeiter einbeziehen und ausbauen? 
  • Effizienz der Produktentwicklung anheben? 
  • Leistung des Service ausbauen? 
  • Effektivität des Vertriebs erhöhen? 
  • Niveau der Kosten senken? 
  • Marktanteile vergrößern? 
  • Wettbewerbsfähigkeit verbessern? 
  • Verschwendungen vermeiden? 
  • … oder als Geschäftsführer/Inhaber/Führungskraft einfach nur mal entspannt in den Urlaub, den Feierabend oder auf Kundenbesuch gehen. Das aber im sicheren Bewusstsein und mit dem guten Gefühl (und ohne “Feuerwehranrufe” aus der Firma), dass während Ihrer Abwesenheit in Ihrem Unternehmen alles glatt läuft. 

Durch die nachhaltige Opti­m­ie­rung Ihrer betrieb­lichen Wert­­­ströme und Geschäfts­­prozesse unter Einbe­zie­hung Ihrer Mitar­beiter unterstütze ich Sie und Ihr Unter­­nehmen bei diesen Zielen. Dadurch entstehen für Sie Frei­räume für unter­nehme­risches Handeln und Führungsaufgaben.

Dafür benütze ich die ver­wand­ten Methoden und Werk­zeuge von Lean Manage­ment, Kaizen/KVP, Training Within Industry (TWI), Six Sigma und unter­stützendes Projektmanagement.


Wenn Sie mehr wissen wollen, besuchen Sie meine Website und nehmen Kontakt mit mir auf.

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