KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Branchen Consulting bei KPMG:

Consulting als Managementberatung wird als Strategie-, Umsetzungs- und Technologieberater am Markt wahrgenommen. Im Rahmen von Transformationsprojekten hinsichtlich Einkaufs-, Supply Chain Optimierung, Business Intelligence/Management Steuerung, Data Analytics, ERP Advisory, CIO Advisory, Cyber Security und Digital Compliance werden Kundenherausforderungen end-to-end und integriert bearbeitet.

Dienstleistungen von KPMG Consulting

Wir unterstützen Sie in folgenden Bereichen:

CIO Advisory:

Neue technologische Entwicklungen wie Blockchain, maschinelles Lernen, Robotic Process Automation sowie Predictive Analytics erhöhen in vielen Industrien den Druck, die IT signifikant zu transformieren. Unternehmen müssen ihre Betriebsmodelle vereinfachen, Kosten strukturell reduzieren und gleichzeitig in neue Märkte und Digitalisierung investieren. Wir helfen Unternehmen, diese Herausforderungen zu meistern. Dabei berücksichtigen wir neben betriebswirtschaftlichen auch die komplexen rechtlichen, regulatorischen, steuerlichen und organisatorischen Einflussfaktoren.

ERP & CRM Consulting:

KPMG unterstützt Sie bei Optimierung, Harmonisierung, Konsolidierung oder kompletter Neueinführung (inkl. Design, Implementierung, Rollout) von ERP-Lösungen im Zuge der Geschäftstransformation oder der IT-Optimierung bzw. IT-Kostenreduktion.

Cyber Security:

KPMG entwickelt Sicherheitsmodelle für den vollständigen IT-Lebenszyklus einschließlich Analyse, Planung, Konzeption, Implementierung und Überwachung und bietet Dienstleistungen wie SAP R/3-Berechtigungskonzepte, Firewall-Konzepte oder Netzwerk-Penetration-Testing an.

Digital Finance:

Wir stellen zuverlässige Berater für den Finanzvorstand oder Bereichsleiter-Controlling zur Verfügung. Wir beraten Sie ganzheitlich von der Konzeption bis zur Implementierung von geeigneten BusinessIntelligence- und Data Management-Anwendungssystemen.

Wir unterstützen unsere Mandanten zudem durch Verbesserungen bei der Planung, Budgetierung, Prognose und der internen Reportings von wesentlichen Informationen für das Management (einschl. entsprechender ERP-basierter Controllingstrukturen).

Digital Compliance:

In enger Zusammenarbeit mit der Jahresabschlussprüfung entwickeln wir gemeinsam Prozessstrategien, designen Kernprozesse im IT-Bereich und gestalten Systeme und Prozesse gesetzes- und vertragskonform aus. Die Durchführung von internen und externen IT-Audits, mit professioneller Unterstützung von Datenanalyse-Tools (IDEA, IDA, CSI Autorisation, Auditor etc.) runden das Leistungsangebot ab

Public Sector:

Um den Einflussfaktoren Kostendruck, Digitalisierung und Demographie zu begegnen und ihre Veränderungen im Sinne der Aufgaben des Öffentlichen Sektors und ihrer Institutionen zu beeinflussen, ist häufig fachkundige externe Hilfestellung erforderlich. Basierend auf unserer langjährigen Erfahrung im Öffentlichen Sektor hat KPMG als Partner der öffentlichen Hand branchenspezifische Beratungsleistungen entwickelt.

Operations Consulting:

KPMG Operations Consulting bietet strukturierte und innovative Dienstleistungen zur ganzheitlichen Optimierung von Unternehmen aller Branchen entlang der gesamten Wertschöpfungskette, einschließlich Entwicklung, Planung, Beschaffung, Produktion, Logistik und Vertrieb.

Mit unserem Transformationsansatz möchten wir Kunden bei den Herausforderungen mit Industrie 4.0 unterstützen:

Industrie 4.0 Assessments // Identifikation von Anwendungsmöglichkeiten

Durchführung eines „Digital Readiness Assessments“ zur Ermittlung der digitalen Reife der Kundenorganisation
Identifikation möglicher und relevanter Anwendungsfälle für Industrie 4.0 Lösungen
Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle und Services in Zusammenarbeit mit dem Kunden

Entwicklung von Business Cases für Industrie 4.0 Lösungen // Monetäre Bewertung

Definition eines Business Cases / Rentabilitätsmodells für den Einsatz von Industrie 4.0 Lösungen
Kalkulation und Berücksichtigung der Total Cost of Ownership einer Industrie 4.0 Lösung
Analyse, Qualifizierung und Bewertung möglicher Benefits sowie der Risiken einer Industrie 4.0 Lösung
Schaffung einer objektiven und transparenten Entscheidungsbasis für Investitionsalternativen für Industrie 4.0 Produkte und Lösungen

Wertstromanalysen // Schaffung von Voraussetzungen für Industrie 4.0

Überblick über den Ist-Zustand von Produktions- und IT-Prozessen (AS-IS Analyse)
Gliederung gleichartiger Prozesse, Prozessschritte und Systemabhängigkeiten
Identifikation von Prozessinkonsistenzen und systemseitigen Schnittstellenbrüchen (Vermeidung von Datenverlust)
Aufzeigen von Leerzeiten aufgrund von Systemwartezeiten
Formulierung eines Zielbilds der Unternehmensprozesse unter Berücksichtigung von Fach- und IT-Anforderungen (TO-BE Zielbild) als Basis für eine Implementierung

Aufbau von „Cloud Lösungen und Big Data“ // IT Implementierung

Identifikation von technischen Anforderungen für eine erfolgreiche Anwendung von Industrie 4.0 Technologien z.B. durch Nutzung von Cloud Lösungen
Unterstützung bei der Auswahl von IT Dienstleistern z.B. Cloud Provider
Bestimmung und Selektion relevanter und gewonnener Daten (z.B. aus der Produktion), die als Basis für Big Data Anwendungen genutzt werden können
Unterstützung beim Aufbau eines innovativen und ganzheitlichen Cyber Security Managements inkl. Datenschutz und Nutzungsrechte für das neue Geschäfts- oder Service Modell